Capgemini.com — histoire d'un redesign - François Nonnenmacher (FR)

Capgemini.com — histoire d'un redesign

La conférence Paris Web 2006 s'est terminée aujourd'hui, et j'ai vraiment beaucoup aimé. Félicitations aux organisateurs, c'était vraiment très intéressant et... accessible ! Les conférences avec une telle quantité d'information de qualité à ce prix sont très rares.

J'y ai eu le grand plaisir de raconter l'histoire du dernier redesign que j'ai mené des sites de Capgemini. Ce fut mon plus important et plus visible projet sur les huit ans que j'aurais passé dans cette auguste maison, mais ce qui est plus intéressant à partager est l'approche, et mon choix de composer une "dream team", une équipe de choc de freelances au lieu de céder à la facilité de confier un tel projet à une grande agence. Outre le plaisir d'avoir pu travailler avec des pointures qui ont jalonné mon parcours de veille et d'autoformation sur le web et les standards, j'ai la conviction d'avoir trouvé une alternative efficiente⁽¹⁾ à des voies plus classiques, et qui pourrait tout à fait s'appliquer à des refontes d'envergure du même genre. Si quelqu'un veut tenter l'aventure, vous avez le chef d'orchestre en la personne de votre serviteur !

Vous pouvez télécharger la présentation : Capgemini.com, histoire d'un redesign (PDF).

[23/10/06] Toutes les présentations Paris Web 2006 sont en ligne, avec l'audio et des extraits vidéo.

[3/10/06] Luc Legay a mis en ligne une vidéo résumée de ma présentation.

Si des participants à la conférence passent par ici, je suis preneur de vos commentaires sur ma présentation !

P.S. : je voudrais clarifier quelques points importants...
- dans quelques semaines, j'aurais quitté Capgemini (voilà pourquoi j'ai barré mon titre dans le transparent de présentation),
- à la suite de Sam Latchman, j'ai indiqué que je cherchais de très bons freelances (sur tous les aspects design et programmation web). Ce n'est pas pour Capgemini (à ma connaissance il n'y a pas d'ouverture de poste pour un corporate webmaster, mais vous pouvez toujours regarder dans quelques mois :p), mais pour enrichir mon réseau d'experts avec des pointures françaises ou européennes du niveau d'un Douglas Bowman par exemple. Pourquoi faire ? Pour le jour où une entreprise voudra bien me confier une orchestration de ce genre !
- cette présentation est sous copyright, donc merci de ne pas la copier et la republier intégralement ailleurs (les hyperliens sur le web c'est bien, utilisez-les ! en plus ça permet de centraliser les commentaires ici). Si vous souhaitez la réutiliser, au delà de votre droit de courte citation, je vous remercie de prendre contact avec moi par courriel (il s'agit essentiellement de savoir pourquoi elle vous intéresse et comment vous comptez l'utilisez, pour ma propre éducation).

(1) si j'ai bien compris Elie Sloïm, c'est de l'efficacité efficace ;-).

Commentaires

Elie Sloïm

23 septembre 2006 9h24

Salut,
Concernant ta conf', j'aurais bien aimé dire que les textes étaient trop lourds, que ça manquait un peu de vécu, que tu t'étais mal exprimé, qu'on avait rien compris, mais rien de tout ça n'est vrai, donc, bon, je ne trouve rien à dire.... Ca tenait méchamment la route, en gros. Je pense que cet avis est partagé.
L'efficience, c'est l'efficacité au meilleur coût (social, humain, financier). Alors, à moins que tu n'aies enjolivé les choses ;-), il me semble qu'effectivement, le cas du redesign de CapGemini correspond assez à cette définition.